Вести дискуссию на тему «Строительство инновационного города» на «Иннопроме-2010» было доверено президенту группы компаний «Ренова — Строй Групп» Вениамину Голубицкому. Оно и неудивительно, ведь президентом фонда «Сколково» является глава «Реновы» Виктор Вексельберг, неоднократно заявлявший, что в этом проекте он будет опираться на свои компании.

Голубицкий с ходу придал разговору государственную значимость, напомнив о «словах, сказанных на эту тему руководителями страны». Но наряду с политическим запросом, отметил девелопер, есть и градостроительный аспект.

«Возможности застройки в существующих городах сжаты, создать там комфортную среду нереально. Будущее — за проектами комплексной застройки территорий. Главное это не офисное помещение, не дороги, машины, зарплаты и т. д. Главное — это контакты, сообщество», — одну за другой озвучил истины Голубицкий.

Слушая это выступление, я вспомнила 2007 год, Демидково, третий Пермский экономический форум, где тот же докладчик говорил те же правильные слова о необходимости перехода от точечной застройки к комплексному освоению территорий. Три года назад эта идея доминировала в градостроительной концепции краевых властей (на карте даже были обозначены новые микрорайоны Перми — Ива, Камская долина и Бахаревка), но позднее была признана ошибочной.

Тем временем Вениамин Голубицкий сделал небольшое рекламное отступление, назвав микрорайон Академический в Екатеринбурге «успешным примером реализации проекта комплексного развития территорий». «9 млн кв. м жилья, 4 млн кв. м коммерческой недвижимости, 300-350 тыс. жителей», — перечислил достоинства своего детища девелопер, после чего предложил другим участникам дискуссии обсудить, что должно составлять сущность нового градостроительства с учетом российской специфики.

Включившийся в беседу член правления, директор по развитию и коммуникациям Российской венчурной компании Евгений Кузнецов в числе обязательных элементов инновационного города назвал три: другая идеология жизни, другая среда, другое законодательное пространство. Это трижды «другое» призвано отрезать Сколково от остальной страны. Превратить его в Мекку для одаренных людей и капиталистов, которые без труда смогут найти здесь друг друга. Создать такие условия в уже существующих российских городах Кузнецов считает невозможным. Москва, по его словам, дает оптимальную концентрацию технологий и развитой финансовой системы, но она «слишком большая». Не подходят для этих целей Томск и Новосибирск: в них на высоком уровне находятся технологии, но плохо развита финансовая система. В общем, ничего лучше Подмосковья для инновационного прорыва в стране не нашлось, заключил топ-менеджер РВК.

«То есть всем остальным надо ждать, когда будет построено Сколково?» — задал провокационный вопрос Вениамин Голубицкий. «Можно и не ждать», — последовал ответ. Однако сказано это было так, что угадывалось продолжение: «Но вряд ли из этого что-то стоящее получится».

У этой встречи были все шансы стать PR-акцией Сколково, если бы не участие в ней гендиректора Центра промышленного дизайна и инноваций «Астра Росса» Сергея Хапрова. Подозрения, что в компанию апологетов кремлевского проекта закрался «иной», появились еще в момент рассаживания участников дискуссии в президиуме. Летние светлые брюки и гавайская рубаха просто криком кричали на фоне серых костюмов и галстуков: «Я не такой, как они!» Внешность не обманула, интуиция не подвела.

«Сколково — это такая же инновация, как покупка завода Fiat в 1960-е годы, — сразу же обозначил свое отношение к новому национальному проекту Хапров. — Моя профессия не позволяет мне называть это инновацией, после того как 50 лет назад была создана Силиконовая долина».

Дизайнер предложил рассмотреть город без привязки к земле. «Останется только сеть связей. Чем больше город, тем больше связей. Россия абстрактно — это Москва в центре, и все остальные связаны через нее. Так выглядит Париж, так — Нью-Йорк, — «листал» презентационные картинки докладчик. — Любая социальная сеть, нейронная сеть построены так же. По сути, Силиконовая долина, Сколково — это большой мозг. Мозгу нужна земля? Нет! Он не требует землеотводов, согласований с мэрами и губернаторами. Единственное, что ему требуется, это креативное напряжение».

Сегодняшние программные продукты позволяют создавать полную копию городов, описал Хапров еще не вообразимые вчера возможности современных технологий. «Хотите офис в Тадж-Махале? Пожалуйста! Хотите офис в Кремле? Пожалуйста!» — не скупился на дары человек мира. При этом он отметил, что все его предложения могут заинтересовать только тех, у кого нет $4-5 млрд, которые можно потратить на строительство Сколково. С таким бюджетом надо действовать здесь и сейчас.

«Инновационный город — это киберпространство, — подытожил Сергей Хапров. — Боюсь, что к тому моменту, как будут построены некоторые здания Сколково, инновации начнут появляться в Facebook. Если у вас этот город не удастся, все ваши социальные обязательства будут заключаться в том, чтобы выдернуть вилку из розетки».

На последних словах дизайнера в зале звенело от тишины. Через мгновение начали раздаваться шепотки: «Молодец чувак!», «Наконец кто-то сказал вслух то, о чем все думают».

А Голубицкий задал очередной вопрос: «То есть достаточно жить в Каменск-Уральске, писать в домоуправление на неработающую канализацию, но создавать инновации?» Хапров, которому это было адресовано, ничуть не растерялся: «Совершенно верно! Самое страшное — это когда инноваторы попадут в роскошь и красоту и зададут вопрос: «Ребята, а что делать-то будем?»

Воспользовавшись предоставленным шансом, Хапров вновь обратился к тем, у кого нет государственных денег на Сколково. Для успешного изобретательства он посоветовал покупать серверы, привлекать программистов и других специалистов.

Выступавший вслед за Хапровым господин Гуццини из компании Guzzini из контекста дискуссии, по существу, выпал. Он спокойно поведал присутствующим о своем опыте инновационного предпринимательства в Европе. И стало понятно — этот опыт слишком специфичен для России.

Show go on, когда очередь дошла до генерального директора «Ренова — Строй Групп» Михаила Семенова. Топ-менеджер не придумал ничего лучшего, как отбивать тезисы Хапрова. Для сражения противника Семенов использовал остроумие и красноречие.

«Тут проскочило что-то из серии «с милым и в шалаше рай», — съязвил он. — Вопрос лишь в том — зачем создавать в плохих условиях, если можно создавать в хороших? Если есть шанс жить лучше, почему этим не воспользоваться? Я представитель девелоперского бизнеса, поэтому думаю о людях из плоти и крови, которым надо поспать, поесть, еще чем-то заняться, а потом уже развивать интеллектуальную деятельность».

Тут уже не удержался Хапров. «По вашей теории, Абрамович — главный инноватор мира, — веселился он. — Инноваторы могут самореализоваться без вас и без нас».

Модератор дискуссии попытался разрядить обстановку. «Рад, что в вашей профессии сохранились романтики XVIII века», — обратился Голубицкий к дизайнеру. Унылая шутка, учитывая все ранее сказанное Хапровым и его апелляции к будущему.

Вновь взявший слово Семенов перешел на серьезный лад, напомнив, что Сколково — это «проект руководителей нашего государства», которые «понимают, что надо как можно большие массы вовлечь в интеллектуальный процесс»: «20, 30, до 40% населения должны участвовать в этом, чтобы не охранниками работали, как сейчас».

Сколково, по словам гендиректора «Ренова — Строй Групп», призвано покончить с моделью венчурного капитализма, которая существует в России. Ну, хотя бы на отдельно взятой подмосковной территории. Люди должны знать, что, приехав в новый город, они смогут коммерциализовать свою идею и начать зарабатывать на ней деньги.

«А вот что происходит сейчас, — со знанием дела поведал девелопер. — Талантливые люди сидят по городам и весям, творят что-то, потом приезжают в Москву и Санкт-Петербург, и там их идеи воруют!»

Последовавшая затем пятиминутка, в ходе которой каждый из докладчиков еще раз высказал свое мнение, подтвердила — место сидения определяет точку зрения. На этом бы и разошлись, посчитав дискуссию удавшейся. Но представители израильской делегации, присутствовавшие в зале, обеспечили действу другую развязку.

«Вы путаете причинно-следственную связь, — заявил Карми Елберт, CEO компании Elexp. — Можно построить любой дом, но если вы не умеете думать, руководить инновацией, ничего у вас не получится. Разруха в умах, и с ней надо бороться, а потом строить хоромы. Израильский хайтек развивался без хором, только когда фирмы выросли и начали зарабатывать, они стали покупать и арендовать для себя здания, которые им нравятся».

Секрет успешности инновационного предпринимательства в Израиле, который называют «средиземноморской Силиконовой долиной» (хотя там «нет одного конкретного места, где все красиво заселено, и регулярно стреляют»), заключается в том, что условия для думающих людей создаются на всей территории страны, между городами не делают разницы.

Порядка 90% жителей Кфар-Саба работают в области высоких технологий, привел пример вице-мэр этого города Боаз Оснис. Умы стекаются в это местечко потому, что образование, детские сады и школы там находятся на самом высоком уровне, который обеспечивается муниципальными властями, поведал Оснис.

«В Израиле профессия программиста — это престижно, это индустрия, это КБ. В России престижными являются финансы и менеджмент», — указал на разницу израильтянин.

Боаз Оснис высказал серьезное опасение, что проект Сколково постигнет та же судьба, что и многие другие начинания в России.

«Чтобы все это не превратилось в ситуацию, когда купили, включили — не работает, как часто происходит в России, предлагаю создать для начала «инновационный колхоз», — подкинул идею израильский чиновник. — Для этого лучше всего подходят регионы. В центре такого «колхоза» должна быть школа и небольшой исследовательский центр. Получилось — пошли дальше».

Евреи уже даже придумали название инновационным проектам, которые могут рождаться в регионах России. «Будущее не за Сколково, а за Осколковыми!» — твердили они, не скрывая при этом, что Россия интересна им как поставщик идей. Они убеждены — по закоулкам нашей необъятной родины кишмя кишит одаренный люд, который недооценен в собственном государстве. И пока это государство осваивает миллиардные бюджеты под видом очередной национальной идеи, израильтяне по дешевке скупают ноу-хау у технарей из российской глубинки. В общем — делают то, что знают, как делать.